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陕焦公司:对标成本显成果 去“劣”补“优”增效益

作者: 徐万林 吝峰伟     时间: 2020-01-08     点击: 查询中    分享到:

在陕煤集团和化工集团确定的“与行业优秀企业对标,争创行业一流;与标杆企业对标,追求卓越”的对标理念指导下,陕焦公司不断向高标准看齐,内部挖潜,改进提升,追赶超越,不断提升管理水平、盈利能力和竞争能力。其中,焦炭入炉煤成本就直接影响公司的盈利能力,从焦炭生产成本构成来看,入炉煤成本占焦炭生产成本的85%以上,因此,通过降低入炉煤成本提升公司效益是最直接也最高效的手段。这就需要通过不断优化入炉煤配比,减少入炉煤成本,同时由全过程各环节都参与的“极限化”生产,实现公司的持续盈利。

今年6月份以来,焦炭市场出现波动,价格下滑的同时,原料煤价格变化不大,为公司效益带来了巨大挑战。为尽快扭转市场被动局面,公司领导亲自带队,生产、销售和原料相关部门负责人参加,深入内蒙、山西、河北、山东、安徽、江西等地,在煤炭企业、焦化企业和钢铁企业深入调研市场供需两端特点,结合陕焦公司自身区位特点和市场匹配度,提出极限配比的概念,务求通过大幅增加成本最低的黄陵气煤配比,减少成本偏高的1/3焦煤、低硫主焦、低硫强肥煤用量,从多个环节加强过程管理来保证产品质量既能够满足客户需求,又能大幅降低生产成本。

发挥地理优势。充分发挥黄陵气煤地理位置优势,利用离产地近运费低的特点,加大配入量,降低入炉煤成本,发挥降本增效的关键核心作用,最大程度增加了黄陵煤的附加值,给集团公司整体效益增加起到了一定作用;开发低价高硫主焦煤。高硫主焦煤价格只有低硫主焦煤价格的一半,通过多次试验,配入其他相容性较好的三分之一焦煤,合理调整入炉煤硫分、灰分等指标,在保证最终焦炭质量的同时,确保了成本的降低;优化进煤结构。由原来的多渠道进煤改为一种煤选择一到三家固定矿井供煤,保证煤种单一性、进煤质量稳定性的同时,为后续生产稳定提供了基础保证;强化过程控制。在配比调整的过程中,减少过去给质量留余地的做法,发挥生产、工艺、设备等各个环节的主观能动性,每个环节做到最优,实现极限配比下的焦炭质量合格,最大程度减少区位劣势。

经过持续的实验改进,实现了焦炭成本大幅下降的目标,焦炭成本从8月份的1240/吨以上降低至1050/吨,和周边焦化企业比较,具备了一定的比较优势。在保证焦炭质量基本维持在准一级焦不变的情况下,明显提升入炉煤挥发分,化产品产量较去年同期出现较大提高,各生产单位在实践过程中不断提升过程精细化操作,提高了陕焦公司生产系统的管理水平。按照吨煤平均减少成本150200元计算,每月可节省成本超过2300万元。在今年9月份,陕焦公司本部利润首次超过黄陵煤化工公司,在市场持续恶化的10月、11月,能持续实现盈利,主要贡献点就是在此次配比的优化调整。

下一步,该公司将瞄准核心定位,盯紧成本控制核心,继续加大与内蒙、山西、河北、山东、安徽、江西等地的煤、焦、钢企业联系,在行业中找准定位,发挥优势,避免劣势。常态化和黄陵煤化工保持对标,从生产过程控制、工艺指标管理、原料结构优化等方面做好取长补短、互促互进,做到核心成本控制在行业中占据一定优势,不断提高陕焦公司在焦化行业中的竞争力和话语权。(徐万林 吝峰伟)

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